Politique RH

Instaurer une politique cohérente en matière de RH signifie pour l’entreprise ou l’institution la mise en place d’un ensemble de prestations dont les effets conjugués auront une incidence pérenne et mesurable sur la performance globale de l’entreprise.  Quelques exemples de retours sur l’investissement consenti:

  • Une politique d’accueil des nouveaux collaborateurs et d’intégration à leur poste de travail favorise le sentiment d’appartenance à l’entreprise et les fidélisera.
  • L’évaluation régulière des prestations des collaborateurs est un véritable outil de management du personnel, elle permet la valorisation des compétences et des besoins en formation, c’est un outil de communication, de motivation et d’identification des potentialités et des souhaits. Il permet notamment de prévenir les conflits.
  • Une politique en matière de promotion de la formation continue des cadres et des collaborateurs permet de développer leurs compétences, améliorer la qualité des prestations, augmenter l’efficience globale des secteurs d’activité, développer les méthodes liées aux évolutions technologiques, préparer la relève et les promotions, augmenter l’attractivité de l’entreprise, maintenir et développer la motivation, préparer les promotions internes, maintenir l’« employabilité » des collaborateurs, etc.
  • La démission des collaborateurs, comme leur départ en retraite, est l’occasion d’identifier les éventuels problèmes rencontrés par ces derniers dans leur secteur à l’aide d’un entretien de départ et d’y remédier, évitant ainsi d’autres départs, une augmentation du taux d’absence, du stress et de la démotivation, etc.
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